Автор Тема: организация труда  (Прочитано 2491 раз)

0 Пользователей и 1 Гость просматривают эту тему.

Оффлайн Игорь (москва)

  • Постоялец
  • ***
  • Сообщений: 195
  • Карма: +24/-0
  • ... Нет времени - кроме сейчас....
Добрый день Вадим! Не претендуя на "истину в последней инстанции", опишу некоторые собственные наблюдения по организации работы на камнеобрабатывающей фирме. Итак:
Схема работы №1 " Пляшем от клиента":
Встреча клиента ( кофе, чай, буклеты, прайсы, организация и размещение рекламы, ПЕРЕДАЧА КЛИЕНТА ПРОРАБУ) - МЕНЕДЖЕР;
Основная работа с клиентом ( обсуждение проекта, выбор материала, создание или редактирование рабочей документации, организация работы по производству деталей для последующего монтажа, выезд на объект и организация работы на нем монтажников, контроль качества на всех этапах работы над заказом, сдача заказа, отчёт перед руководством) - ПРОРАБ ( производитель работ);
Организация производственно-складской базы ( производственно-станочный парк, технологические коммуникации (электро-, водо-, пневмо-, газо- оборудование), подъёмные машины и механизмы, складской учет камня, инструмента и расходных материалов производства, внутренний и внешний транспорт, ПОМОЩЬ ПРОРАБУ В ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ) - ЗАВХОЗ(заведующий хозяйством);
Производство технологических операций ( получение  и корректировка по месту рабочей документации от ПРОРАБА, получение камня и необходимых инструментов и оборудования от ЗАВХОЗА, выполнение работ в соответствии с условиями заказа на производстве и на объекте) - БРИГАДА РАБОЧИХ (2 чел.);
 Некоторые пояснения к схеме №1: замеры делает тот, кто потом по ним режет камень, и монтирует то, что нарезал. Вся "власть" у ПРОРАБА, т.к. он основной поставщик денег в кассу фирмы, всё корректируется под него, для выполнения заказов в нормальном режиме небольшой фирме хватит две-три БРИГАДЫ РАБОЧИХ;
Достоинства схемы№1: Заказы выполняются без проволочек ( нет внутренней передачи заказа от одной службы к другой), качество на высоком уровне ( что нарежешь, - то и поставишь), у заказчика всегда есть под рукой ответственное лицо - ПРОРАБ( "мальчик для битья");
Недостатки схемы  №1: Частый выход из строя производственного оборудования( инструменты и станки не закреплены за конкретными рабочими), необходимость привлечения специалистов, знающих технологию и умеющих качественно выполнять очень многие операции по обработке камня,  достаточно высокий ценовой уровень для заказчика( большие отчисления на специалистов и качественный инструмент), очень непросто найти хорошего ПРОРАБА...
Ну вот коротенько о схеме №1, если сей "опус" пригодится, то продолжение ( схема №2) последует...
С Уважением, Игорь
С Уважением, Игорь.